27.10.2015 — Сергей Юрковский намерен руководить Архангельском, основываясь на трех базовых армейских заповедях

– Сергей Михайлович, что вас подвигло подать документы в конкурсную комиссию?

— Такое желание у меня зрело давно. Начну с того, что я родом из Донецка и привык, что этот город всегда чистый и ухоженный. Почему у нас не так? Там люди живут в очень уютном городе…

– Жили…

— Почему же? У меня мама там живет. Общаемся постоянно. Там коммунальные службы работают исправно, несмотря на войну, город чистый, убранный…

– Сергей Михайлович, как вы решились претендовать на такой пост, не имея специального образования и опыта работы?

— Тогда давайте расскажу о своем образовании и опыте работы. После окончания школы я пошел в Суворовское училище, затем закончил высшее Харьковское танковое командное училище. Хочу заметить, что оно также давало и инженерное образование. Был направлен в Среднюю Азию на высшие курсы МВД, занимался обеспечением учебного процесса. Если говорить об уровне чистоты, то там у нас проводилась влажная уборка территории, то есть, мылись все дорожки. И, вообще, у нас там был настоящий цветущий оазис.

Потом учеба на высших курсах КГБ СССР, работал сначала в системе КГБ, затем ФСБ. Также в налоговой полиции, пока ее не расформировали. Кстати, поэтому хорошо знаком с бюджетами разных уровней, в том числе и муниципальным. И видел, как использовалось муниципальное имущество для создания бизнеса. Последнее место работы – заместитель начальника наркоконтроля, ушел по истечению контракта.

Есть у меня еще одно высшее образование – юридический факультет Ленинградского государственного университета. Кстати, учился я, когда там преподавал доцент Дмитрий Медведев.

– Что вы можете предложить городу? Наверное, мы все понимаем наши основные городские проблемы. Но хочется ведь нетривиальных путей их решения…

— Думаю, что Архангельску сейчас крайне важен активный житель, который не будет терпеть грязь и другие проблемы. И главное – сам станет участвовать во всех важных городских процессах.

– Вы знаете, как это сделать?

— Знаю. Есть три базовые армейские заповеди: «делай, как я», «не можешь – научим», «не хочешь – заставим».

– Все же первая заповедь – надо самому показать пример.

— В этом году на субботник я вышел сначала один, затем присоединились еще четыре семьи, потом – десятки людей. И у нас возле дома чисто. Я сам насадил аллею берез. Знаю, чтобы посадить 30 деревьев, требуется часа три. И, конечно, не понимаю, когда глава округа отчитывается, как о большом достижении, что в течение года во всем округе посадили 50 деревьев. Прежде всего, люди должны видеть, что власть действует. Тогда можно и к ним апеллировать и требовать соответствующего отношения к городу.

– Вы написали свою программу на 15 страницах, как это требовала комиссия. Это много или мало?

— Это мало. О каких-то проблемах пришлось говорить сжато. Но… В городе есть очень хорошие уже действующие законы, просто о них забыли. Например, принятый горсоветом еще в 2006 году закон об озеленении. Он хорош тем, что по нему для благоустройства города можно привлекать бизнес. Что сейчас видят из окна поезда люди, которые приезжают в наш город? Или едут из аэропорта? Но руководству аэропорта совсем нетрудно почистить прилегающую территорию, покосить кусты. И будет другой вид.

– То есть, иногда, чтобы улучшить состояние города, не обязательно нужны большие средства? Но бизнес и их не спешит отрывать от своего бюджета.

— Раньше, как было, – бизнес в городе строил, где хотел, а муниципалитет, где мог. Сейчас ситуация потихоньку все же меняется. Например, на втором лесозаводе частная компания построила социальный дом. Бизнес, развивающийся в городе, уже накопил довольно солидную денежную массу. Надо создать условия, чтобы ему интересно было ее выплеснуть на город. У нас есть множество возможностей. Ну, хотя бы что-то сделать для детей. Например, аквапарк, – живем на севере…Невозможно же ограничиваться одними торговыми центрами.

– Неужели придет время, когда власть не будет прогибаться под бизнес?

— Оно приходит. Бизнесу ведь тоже интересно что-то сделать неординарное, оставить свое доброе имя в истории города.

– У нас постоянные и традиционные конфликты между областной и городской властью. У вас есть свое объяснение, почему так происходит?

– Я с интересом прочитал дискуссию на вашей «Открытой площадке», посвященной теме выборов главы города. О конфликтах между городом и областью говорил депутат облсобрания Станислав Вторый. Я во многом с ним согласен. Но добавил бы – конфликты происходят еще и потому, что у нас обычно приходят руководители вместе со своими командами. Чем отличается команда от коллектива? Команда всегда сморит в рот руководителю, коллектив же его «причесывает». Это хорошо поняли в правоохранительных органах. Там на новое место вместе с начальником никогда не идет больше двух человек. Пойдет пять, – будет конфликт с местными. Особенно, если приходят люди, которые не очень понимают местную обстановку, но тут же убирают прежних управленцев. А у нас везде команды, которые отстаивают позиции своих начальников. И идут бесконечные войны. И внутри, и вне. Да, и еще хорошо бы понимать мотивацию людей успешных и состоятельных, которые идут в чиновники, теряя в деньгах. Особенно тех, которые приезжают из других регионов.

— Возможно, они искренне хотят добра нашему региону и городу.

— Возможно. Но, чтобы знать точно, я бы всех пропускал через полиграф – как в правоохранительных органах. В том числе и кандидатов на место главы города Архангельска

– Как вы считаете, у вас много шансов на победу в этом конкурсе?

— Не думаю. Но, если есть хоть один шанс из тысячи, надо пробовать. И пусть главой города станет человек разумный, любящий Архангельск. И я бы посоветовал ему предложить оставшимся претендентам место глав округов, чтобы они могли показать, на что способны.

– Вы бы согласились?

— Конечно, был бы рад поработать на город на любом месте.

Источник: Правда Севера

предыдущая новость | следующая новость